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MES领导小组工作职能

文章出处:南桥来源:未知 人气:0 发表时间:2020-03-08 11:38

MES项目领导小组,就是整个MES实施项目的领导,因为作为项目小组领导要求必须有一定的权威性,所以通常以与MES系统有关系的副厂级领导、实施小组组长这种企业的“一把手”核心组成,这统称为“一把手原则”。当然在一些中小企业可能实施MES的“一把手”也就是总经理,但在大型企业等通常是由能够在MES项目实施中代表总经理做决策的企业领导担任,如ISO9000的管理者代表领导小组的作用与工作职责分述如下。

1、进一步明确MES项目总体要达到的目标

在项目的前期工作阶段,筹备小组已经提出了可行性报告以及项目要达到的目标,但在项目正式实施时,有必要进一步确认、明确,为项目提供方向性指导。

2、推进管理改革

MES的实施是传统企业的一场变革,这不仅仅是MES系统本身带来的如计算机取代手工、新老系统的切换、员工的业务的变更等,并且还要对管理的流程进行优化与重组,从而来提升企业的管理效益,这样就会导致企业的相关部门的职责、利益产生变化,因而会存在不可避免的阻力,这就需要领导的拍板、决策,关键时候要通过领导小组、领导小组组长来决定。

3、检查工作进度

根据MES总项目总进度表,检查项目的进度,及时为项目提供支持动力并督促项目进度。

4、检查项目成果

及时、分阶段的检查项目的推进成果,从总体上把握项目的目标,必要时及时调整项目的战略部署。

5、实施小组的人选

领导小组成立后,通过领导小组对MES的了解,结合企业的实际情况,要立即确定项目实施小组的人选,决定要达成项目的目标所需使用的部门及人员。

6、审批考核制度

MES项目的实施同其他项一样,要有奖励与惩罚的制度,一般方案可以由项目实施小组根据领导小组的奖惩精神来拟定,最后由领导小组组长批准执行,以保持定的权威性。

以上的几个方面也是领导小组的工作重点。另外,领导小组应至少每月举行次例会,而且在项目的初期通常是两周一次,例会的安排也要列入计划安排事项。

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