“安泰之死”。在古希腊神话中有一个著名的英雄叫安泰，他是地神盖娅的儿子。安泰力大无比，但他的力量都是来自于大地。战斗中，只要安泰的身体不离开大地，他就所向无敌。而一旦离开大地，安泰就会丧失力量，无能为力。对手赫拉克勒斯发现了安泰这个致命弱点。于是，在一次交战中，赫拉克勒斯将安泰举到了空中。最后，安泰失去了生命。

希腊巨人安泰因为自身唯一不足而被扼杀的故事，让人想到了管理学中的“木桶定律”。

一、啥是“木桶定律”？

木桶定律由美国管理学家彼得提出，指的是一只木桶盛水的多少，并不取决于围成木桶的最高的那块木板，而是最短的那块木板。只有围成木桶的所有木板都一样高，木桶才能盛满水。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板。

要理解木桶定律，我们需要带着两个问题去看：谁是短板？有了短板会怎么样？

在职场中，木桶定律发挥着极为重要的作用。我们常常看到一个人的优势与专长，而忽略短板所在。一个企业家能否成功，取决于他的经营和管理能力；一个团队Leader能否成功，取决于他是否拥有高超的领导能力。这也告诉团队Leader：团队中因为最弱的力量而影响了整体力量的发挥，也是一种组织不严密的表现。

同理，一个人的成功与否，往往不是看他的长处有多长，而是看他的短处有多短，人的缺点才是成功与否的关键。在这个世界上，拥有经营和管理能力的人很多，但许多企业仍然会遭遇危机和失败，因为很多人被自身短板制约，根本无法成功。

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿十分重视木桶定律，他认为从企业的角度看，劣势决定优势，劣势决定生死，木桶定律是市场竞争中的残酷法则。注重优势发挥，同时也在不断加长短板，在持续多年的经营管理中，山姆·沃尔顿总结了沃尔玛成长的十条原则。事实上，想要建造一个完美的商业帝国，有时候必须没有短板。

一个人想要有所成就，一个企业想跻身上游，不单要看到自己的优势，更要意识到自己的短板。木桶定律告诉我们，看待问题从整体出发，考虑会更周全。

如果你不喜欢不擅长不去思考某一方面，可能是因为你对它的重要性认识不足。

木桶定律告诉我们，不管是对于国家/地区的综合实力，还是企业的战略布局，甚至个人的自我发展，都要适度均衡发展，否则将无法提升整体竞争力。

二、木桶定律都怎么用的？

阿里，买买买造跨境电商赛道的绝对霸主

2019年9月6日，阿里出资20亿美元收购网易考拉。从阿里的角度看，它真的需要网易考拉吗？

作为中国互联网的巨头，阿里在各个业务条线上都有强大的对手，庞大的业务体系就如同多块木板构成的木桶长短不一。实际上，跨境电商一直是阿里的重点布局，通过合作并购构建壁垒是发展的重中之重。据艾媒咨询发布的《2018-2019中国跨境电商市场研究报告》报告显示，2018年，网易考拉以27.1%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，三年蝉联跨境电商份额第一。天猫国际以24%的市场份额居第二位，海囤全球以13.2%的市场份额排名第三。网易考拉、天猫国际完成合并后，二者市场份额合计将超过50%，将成为中国跨境电商赛道的绝对霸主。此外，合并优化后的供应链物流体系，市场优势还将扩大；再就是话语权增强，可进一步增大利润空间。

木桶定律的短板补充很大程度上取决于企业的前景预判和战略布局。

格力，一专多能领跑智造时代

在互联网，有关董明珠的话题从来就没停过，隔三差五上头条，早已不是什么新鲜事儿。但在格力多元化战略上，业界争论颇多。关于战略选择，德鲁克说过：“决策是使大量分歧的时间幅度同步化为现在的一台时间机器。”管理者当前所做的决策，着眼于当前，但是更大程度上是着眼于未来，为未来的发展、转型做持续的准备。

2014年，格力电器明确提出“将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业”。2017年，格力电器年报中更是明确格力电器要做一家多元化的全球型工业集团。2018年，格力电器更新发展战略，提出要做多元化、科技型的全球工业集团，覆盖空调、生活电器、高端装备和通信设备四大领域。

为什么格力电器要多元化驱动发展？同老对手美的相比，格力的多元化之路显然慢了不止一拍，似乎还不太顺。让人不禁想问：专业做空调难道不香吗，毕竟十年前，格力就已是中国空调行业第一。但如果把格力的业务体系套上木桶定律，就一目了然了。