“新华保险将朝着建设中国最领先的专业寿险集团的愿景，实施‘资产负债双轮驱动、规模价值全面发展’模式，实现‘二次腾飞’，重现昨日辉煌，延续放大荣光。”这番话出自新华保险党委书记、首席执行官、总裁李全9月6日为新华保险23年司庆所写的慰问信。

　　近两年，老牌保险公司相继换帅，新战略方向雄心勃勃。其中，在经历三年转型后，“提高公司市场地位”“持续做大做强”已成为新华保险新一届班子的工作主题。

　　2019年上半年，新华保险实现总保费739.94亿元，同比增长9.0%；归属于母公司股东的净利润105.45亿元，同比增长81.8%；内含价值1914.03亿元，较上年末增长10.5%；剩余边际2083.13亿元，较上年末增长6.5%。上半年末，新华保险总资产8081.24亿元，较上年末增加10.1%，首次超过8000亿元。

　　树立对标意识

　　“我们既要正视问题和困难，也要看到自身的优势和有利条件。”8月16-17日，在2019年年中工作会议上，新华保险拟任董事长刘浩凌强调。

　　今年8月，在新华保险召开的第七届董事会第一次会议上，刘浩凌获选举为公司第七届董事会董事长；新华保险第六届董事会第三十六次会议同意提名李全为公司第七届董事会执行董事候选人，并同意聘任他担任公司首席执行官、总裁。

　　二人肩上的担子着实不轻。为早日实现“二次腾飞”的发展目标，新华保险计划进一步加快发展速度，争取用三到五年时间，使新华保险整体实力再上一个台阶，业务结构进一步优化，保障型寿险产品占比进一步提升，市场份额、资产规模、资本实力和盈利能力稳居寿险行业第一梯队。

　　在这一过程中，“对标”和“赶超”是关键词。李全表示，“通过对标一流、对标先进、虚心学习、优化提升。各业务条线和各职能条线都需要树立市场竞争对标意识，前线要看同业，后线既要看前线，又要看同业。将自身发展置身于市场之中，密切关注市场变化，加快业务发展，保持超越竞争对手的发展速度，不断巩固提升自身市场地位。”

　　刘浩凌指出，要对标市场、对标同业，收入与经营业绩挂钩，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。通过实实在在的业绩，考核机构、评价干部。

　　不仅如此，新华保险的“一体两翼”战略布局有了新的内涵，科技也提到了更重要的位置，即坚持以保险保障业务为主体，以财富管理和康养管理为两翼，以科技赋能为驱动力，三者形成协同发展模式。

　　如何理解价值、规模、速度之间的关系？李全表示：“保障型寿险业务是我们的主业，是我们的立业之本。财富管理是保障型寿险业务的深化与延伸，是新的业务与盈利增长点，健康养老产业链要作为重要补充进一步做好。我们要通过科技赋能，以更低的成本实现更快的客户获取，以及更高效地满足客户需求。”