疫情笼罩之下，
有的人看到了恐慌，
一蹶不振，日薄西山；
有的人看到了机会，
奋力一搏，成就了人生！
有的人上了天堂，
有的人下了地狱！
莫斯科不相信眼泪，
同样经济社会也不相信眼泪，
市场的法则就是“物竞天择，
适者生存”！
连续接到好几位焦急老板的咨询，
问我怎么办？
我告之，除了重点关注现金流外，
关键要优化企业运营成本，
企业要以跨界思维提升认知能力，
将营销进化放在市场最前线，
不能靠老套路老经验老方法了……
◆◆ 减少对人、对地（店面、办公室）的依赖，
老板必须和团队在创新的过程中维持动态，
比如采取下列方式：
◆◆ 产品在线化、服务在线化、业务在线化、管理在线化及办公在线化，
切记：在产品层面——
我们需要结合产品和服务来创新，
“产品不是用来卖的，
而是用来发生关系的”，
这一观念，
是新经济时代的核心观念之一。
很多企业和个人活得痛苦的原因，
主要是在强调产品的本身，
而不是产品本身的价值。
其实所有的产品都是有天花板的，
只有营销才是无限的～
在消费者与企业共创价值时代，
价值不再仅仅关乎产品与服务，
更重要的是消费者体验，
产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品～
当前，中小企业只有2种营销——
你要么出局，要么出众；
人们重视的是“结果”，而不是“如果”，
鉴于此，在于斐老师专业指导下——中小企业必须主动积极推进：
“平台化+生态化”的战略——
这种模式主要策略如下：
第一、整个企业必须要有生态的战略布局。
第二、企业的组织结构必须是网上结构。
第三、整个企业必须要数据驱动，没有数据驱动就没有平台化管理。
第四、文化价值观必须要统一，做到共事共担、共存共享，当然这里面还包括标准化、模块化。
老板必须和团队在创新的过程中维持动态，
在消费者与企业共创价值时代，
价值不再仅仅关乎产品与服务，
更重要的是消费者体验，
产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品～
当前，中小企业同质化严重，
最后胜出的决定性要素其实是用户体验……