> 客户案例 >
蓝鲸MES方案实施效益
减少浪费
合理排产,减少制品的流转次数及时间;优化工艺流程,找出制程瓶颈,防止怠工;实时库存,保证物流顺畅,避免物料积压;2降低成本降低生产不良率、提高产品合格率;改善生产过程、提高生产效率;全程生产追踪、控制,避免重复劳动;3直接核算人工费提供计件管理;实时的人工绩效管理;4改善客户服务及时的订单交付承诺;全面的质量追溯和售后服务体验;5提高产品生产质量来料品质管控;不良现象、原因、对策分析;SMT上料防错;缩短返修时间;6实现精细化管理满足真实的管理数据需求;达到敏捷制造、提高应变能力;7SPC统计过程分析数据实时的关键数据采集;异常事件的及时反馈。
合理排产,减少制品的流转次数及时间;
优化工艺流程,找出制程瓶颈,防止怠工;
实时库存,保证物流顺畅,避免物料积压;
2
降低成本
降低生产不良率、提高产品合格率;
改善生产过程、提高生产效率;
全程生产追踪、控制,避免重复劳动;
3
直接核算人工费
提供计件管理;
实时的人工绩效管理;
4
改善客户服务
及时的订单交付承诺;
全面的质量追溯和售后服务体验;
5
提高产品生产质量
来料品质管控;
不良现象、原因、对策分析;
SMT上料防错;
缩短返修时间;
6
实现精细化管理
满足真实的管理数据需求;
达到敏捷制造、提高应变能力;
7
SPC统计过程分析数据
实时的关键数据采集;
异常事件的及时反馈。
SMT上料防错及追溯系统
SMT是表面贴装技术(Surface Mounted Technology)的缩写,是目前电子组装行业里最流行的一种技术和工艺。要保障SMT生产的成功,通常至少需要确保以下三个条件的精确掌控:包括锡膏供给、贴片物料比对、回焊及检查的把关。
01SMT——料站表管理
01
SMT——料站表管理
料站表(产品说明书)是SMT上料防错的核心也是上料比对的依据,可以视为产品BOM和贴片机上料点位信息的整合数据。当开立一份工单时,相应的需要从已制作的料站表列表中选择需要使用的料站表。
在一份料站表数据中,料站、料枪规格、通道标识、料号、替代料等字段参数是上料防错系统必须能够获取的字段;同时,针对因料盘上的料号标识损坏导致条码不能识别的现象,系统从提高作业效率和人性化的角度出发,在料站表中增加了“(物料)跳过标识”字段(参数为Y/N),当物料条码不能识别时,作业员可选择跳过此条码的读取;当此刻物料需要续料或者换料时,直接读取新料盘上的物料而不需要进行料号替换。
料站表可以重复使用。当某一个新增的工单未指定使用的料站表时,可从已生产同种产品的工单中直接复制调用料站表。
02SMT——上料防错过程
02
SMT——上料防错过程
采用无线数据采集终端(掌上PDA),分别读取料站、料枪及物料条码,系统后台自动完成物料信息校验,校验无误后将自动记录物料信息,建立追溯档案。
03SMT——上料防错体系
03
SMT——上料防错体系
1、依据BOM与设备程序文件,对使用材料,材料批次进行防错控制;
2、扫描顺序可定制化进行;
3、PC与PDA 同步支持 。
04SMT——物料校验
04
SMT——物料校验
在导入规范的物料编码标示体系的基础上,结合生产加工单位的及时数据采集与系统后台的实时校验,系统不仅可以识别各种关键零部件,还可以有效的对零部件的匹配性作出及时的判断。
系统实施及售后服务
前期调研
调研客户业务现状和流程;调研客户业务目标和需求;2方案确认,签订合同确认客户产品与技术开发需求;确认实施方案建议书和实施工期;确认实施开始前的客户准备工作;3项目实施确认实施方案;完成基础商品数据整理和商品条码准备;工作流程再造及培训;蓝鲸MES使用培训;全岗位工作流程试运行,验收;满意度调查,结项;4售后服务上门回访;远程服务;活动支持;软件升级。
调研客户业务现状和流程;
调研客户业务目标和需求;
方案确认,签订合同
确认客户产品与技术开发需求;
确认实施方案建议书和实施工期;
确认实施开始前的客户准备工作;
项目实施
确认实施方案;
完成基础商品数据整理和商品条码准备;
工作流程再造及培训;
蓝鲸MES使用培训;
全岗位工作流程试运行,验收;
满意度调查,结项;
售后服务
上门回访;
远程服务;
活动支持;
软件升级。
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