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湖北荣浩电子有限公司

公司占地2万多平方米,目前已拥有技艺娴熟的员工500多人。综合测试仪,高压测试仪,电阻测试仪等,月生产量达1000K。中间过程虽然简单,主要需要考虑原材料供应必须齐套,组装线计划排程,物料需求计划以及对于生产过程中的追溯、质量批次追踪等,蓝鲸蓝鲸电子MES管理软件较好的适应变压器的生产流程,基于现代化制造企业管理理论,优化利用企业的人、财、物等资源,全面帮助企业打造信息共享平台。系统由报价管理、样板管理、采购管理、销售管理、电商数据接口、库存管理、出口管理、产品结构、工单委外、批次需求计划、生产排程、制造执行、计件工资、工单成本、固定资产、应收、应付、总帐等子系统组成。

一、主要作业流程

蓝鲸MES从优化企业管理流程、提升生产效率、缩短制造周期、优化产品质量、降低生产成本、实现高交付要求等各个方面实现MES系统价值,提升荣浩电子的运营效能。

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二、实施MES给荣浩电子带来的效益

1、精益管理需求带动信息化革命

    随着成本上升,五金零部件行业必须加强生产计划,降低成本,减少库存,人工、运营以及各种间接成本,逐步实现精益管理模式。

2、制定可行性的编码规则,实现BOM按工序分层管理,以利于可以监控各工序入库、结单情况。

3、简化工作流程,实现无纸化审批。采购核价单等单据,全部由各部门扫描后,再逐层递交给领导部门审批。

4、提供主生产计划系统和批次需求计划系统,系统计算的物料需求,直接下达给采购部门采购。

5、车间生产进度实时监控,工厂管理透明化

1)与生产排程系统联机,PMC制作的排程,可以动态推送至生产车间。

2)通过布署于各车间的设备实时采集器,实时采集注塑、装配车间设备生产、质量等数据。

3)生产报工数据可以直接用于OEE达成率,生产排程达成率、成本计算等。

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6、工单成本系统助财务实现成本核算自动化,各部门流程数据准确

7、健全物料需求计划管理体系

1)建立完整的以物料批号的追溯管理体系

2)仓库物料100%准确,物料、成品保质期管理

3)建立了条码收货、发料等管理机制

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