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东莞金杯印刷有限公司

香港金杯印刷集团成立于1971年,投资总额近5亿元,面积达7万平方米。公司总部在香港,分别于东莞常平、深圳观澜、福建晋江都有建立厂房,并在欧洲、美国都设有销售办事处。一直以来金杯印刷为世界各地客户提供高品质的书刊、包装印刷服务,公司已通过了中国环境标志产品、FOGRA、ISO14001、FSC/COC、ICTI等国内外知名认证,荣获超过100个世界各地的荣誉奖项。东莞金杯作为国家首批印刷示范企业、国家文化出口重点企业、国家高新技术企业、全国绿色印刷标杆企业、广东省文化出口重点企业,积极引进国际先进的行业技术和设备,坚持以技术创新为核心,以人为本为核心价值观,成为全球领先、客户首选的印刷媒体服务供应商。

一、金杯印刷印刷智能制造规划

1)实现后台和前端共同管理,才能形成信息化的完整支撑。

连接是关键,硬件软件均与企业的运转连接,并基于此实现智能化管理及远程交互。

2)智能化的实施必须以企业持续健康发展为终极目标。

3)必须根据企业的产品特点和发展实际确定实施节奏。

4) 智能化实施过程中每项工作的推进都必须扎实、稳扎稳打。

为此,蓝鲸软件为金杯的信息化规划根据以下原则,整体规划,分步实施:

二、分阶段实施介绍

1、系统流程梳理

智能化的前提是自动化,而为了更好地实现自动化,印刷厂的标准化就显得至关重要。这其中,系统扮演着重要角色,可以说其是智能印刷生产的灵魂。只有基于一个稳定系统的支撑,才能接着谈智能印刷,谈此后的智能印刷工厂打造。

以海德堡研发的印通流程为例,其可实现整个印刷价值链的无缝对接,极大减少人工干预点,通过简单的操作即可实现:自动化活件处理、智能化拼版作业、专色替代方案等功能。这也是智能生产的题中之义,通过流程打造一个数字化、网络化的印刷厂,将所有的生产以及商务环节,甚至包括客户端异议整合,确保印刷生产更高效、更稳定。

过去,行业追求的是“一触即发”。比如海德堡印刷机拥有自动上下纸、自动套准、自动供墨、自动清洗、自动换版、联机检测等功能。客户只需要按一个按钮,印刷机就会高效自动运行,直到完成订单。但是现在需要追求的是“一触而就”,最大区别在于,客户无需干预生产过程。整个生产过程完全基于系统集成,实现各工序之间及各设备之间全自动、不间断的运行,直到完成系统中所有的订单,就如同“无人驾驶”一样。

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2、设备互联

如何通过高效ERP系统作为主要数据平台,Asprove排程软件做出准确的排产计划,MES系统实时采集设备数据,实时反馈工序完成情况,使得印刷企业从网络接单、订单排期,到印前制版、印刷生产、印后加工,乃至物流服务,每一台设备以及每一道工序都能全自动运行,连接是关键。

就目前国内市场来说,印刷企业其实具备一定的智能生产能力,但欠缺的正是将软件与硬件在智能化理念下连接起来的意识和行动。

智能生产的核心是系统集成的能力,从前道到后道,每一道工序都需要相互沟通与连接,包括与生产以外环节的连接,如订单和物流等。

当前,例如海德堡等排名前列的厂商,在印前、印刷、印后等各个环节都已经实现了数字化,不仅拥有业内领先的印前、印刷和印后设备,也很早推出了印通工作流程管理系统等软件,志在为行业提供全方位的智能化服务体验。而只有通过设备和流程的结合,通过软硬件结合的方式,才能真正拥有智能化的功能。

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印刷机的采集,实际是困难度比较高,通过蓝鲸电气自动化部门与金杯电工车间的师傅的多方努力,通过蓝鲸PLC,可以实时将海德堡、秋山、高宝等印刷的数据实时采集到系统。数据通过Epicor接口实时上传ERP。原本Epicor ERP中的数据接口,不需要人工再输入数据。

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3、质量可追溯

产品在生产过程中,原材料质量,会影响最终成品的质量。例如印刷的主要辅材,印刷油墨对胶订有一定影响。主要是油墨的含油特性和油墨对纸张的附着力,导致的封面对内文前后第一页的影响。含油较多的油墨,如:金、银墨,或加入较多调墨油的印刷油墨,会降低胶与油墨之间的牢固程度,主要问题一般出现在边胶上粘不住,个别也有出现封面书脊脱开现象。如果油墨对纸张的附着力较差,也会出现胶粘在油墨上,油墨和纸脱开的现象。那么,对于油墨、胶水的追踪就非常重要。

蓝鲸软件为金杯印刷设计质量追溯系统,可以把从原材料投入、到半成品的移转,到最终书籍的装配,都可以全程。例如中央供墨系统输出的油墨都可以追踪。

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4、智能安灯系统

通过安装在设备旁边的报警灯,当生产人员在生产过程中,发现有机台设备异常故障、品质异常预警、 缺料预警、呼叫主管等均可实现预警灯闪烁鸣笛、钉钉、手机信息、邮件信息发送,立即按安灯键后,维修员即可以在APP中接收消息,快速到现场处理。事后,对于设备维修、设备备件更换,系统也能智能的跟踪和提醒。

安灯系统能够使生产管理简单化,生产效率提升,并使全体成员参与其中,它针对的是短循环且重复的工作、需要立即协助的工作及品质问题。特别是在时间紧、目标不能妥协的情况下,在必须停下来的时候,管理者要重新思考计划目标。安灯不是一项时髦的技术,通过简单设置的灯光让全员知道,为了整个生产的顺利进-行,必须使问题浮现出来并快速解决。

安灯系统能够收集产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息,加以处理后,控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。从而实现生产信息的透明化。

智能化工厂建设之路道阻且长,蓝鲸将协助金杯印刷打造更智能化的车间。未来的印刷行业是基于数字化技术的智能型产业,可以期待在高速市场环境下,在传统胶印技术与新兴数码技术融合共生、传统印刷与数字印刷的互补结合的格局下,智能化时代已不远。

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金杯一直对标国际先进运作,保障优良运营,比如:ICTI 社会责任体系、Sedex社会责任体系、迪士尼商标授权、OHSAS 18001职安健体系、GSV反恐体系、FOGRA胶印色彩标准、ISO 9001质量体系、ISO 14001环境体系、FSC供应链管理等,这些专业检测力量的监督,能够有效地保障企业管理的正常进行。


东莞金杯:绿色化为印企发展赋能


  除了外部力量外,金杯企业内部也通过四大管理领域促进可持续发展,包括使用先进技术,实现智能品管;通过精益生产,减少八大浪费;不断推动技术创新;坚持可持续发展的理念。

  金杯从2006年开始系统地实行绿色化转型。截至目前,大约投资了1.3亿元,采买安装各种环保周边设备,实施了68项措施,获得了20项认可,可谓成效显著,具体表现在VOCs气体排放减少了97%,能耗减少了20%,工业用水减少了70%,化学废液减少了70%,固废减少了20%。金杯还获得了2014香港环境卓越(制作业及工业界别)金奖、2016年香港环境卓越大奖(制造业及工业界别)金奖以及工业和信息化部国家绿色工厂认可。

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