生产无计划或物料无计划,物料进度经常跟不上;物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产不顺。诸如此类的问题,时常困扰着生产。为此,5月23日,公司开展生产计划和进度控制培训。

　　培训上,执行总经理张庆忠就生产与计划控制概论、生产管理的组织结构与职能以及生产计划与进度控制等方面和与会人员进行了交流、探讨。

　　良好的生产和物控管理将帮助公司建立制定完善的生产与物控运作体系;预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划;对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料;生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)、周生产计划和日生产计划;配合生产计划做到良好的物料控制;对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。