最近几年，不管是老企业还是新企业，大企业还是小企业，现代企业还是传统企业，线上企业还是线下企业，企业的死亡率都非常高。到底是什么原因导致企业死亡呢？

据笔者了解到，不管国外企业还是国内企业，凡是成功的企业背后都有专业的企业顾问在为企业出谋划策。然而，中国80%甚至90%的企业没有顾问服务，可想而知，企业的风险有多大？死亡率有多高？

为什么中国企业不重视企业顾问呢？因为中国在过去成长的企业中，大多数是靠关系、靠胆识、靠机遇成长起来的企业，所以企业顾问的价值不大，更多的企业老板根本不相信企业顾问一说，老板多请政府官员吃吃饭，送送红包，拉拉关系就把企业做起来了。

然而，中国通过二三十的市场发展，现在企业越来越多，成本越来越高，压力越来越大，生存越来越难，所以企业不得不重视顾问的价值。

毕竟中国大多数企业老板根本不具备经营企业的能力，他们创业冲动、营销迷茫、管理混乱、战略短视、文化缺失。这样的老板如何能把企业做强做大呢？因此，大多数企业倒闭是必然的，成功只是侥幸的。

然而，企业如果在创业之初就引进顾问，那么结果就完全不一样了。因为顾问会从老板创业的第一天就开始进行企业的长远规划，企业在创业阶段、营销阶段、管理阶段、战略阶段、文化阶段该做什么？一步步计划好，这样老板有明确的方向和目标，具体的行动和计划。而不是像今天大多数创业者一样，企业的简介都整不明白，产品的功能都说不清楚，企业的价值都讲不透彻就开始创业，企业不死才怪。

也许有人会说，我自己的企业我都做不好，别人能做好吗？对，这就是所谓**者迷，旁观者清。经营企业和创办企业不是一回事。当今社会，随着国家创业门槛的降低，创办一家企业很容易，正因为容易，所以创业的人太多，把一家企业做强做大就会很难。

对于创业者来说，创业不是目的，把企业做强做大才是关键。经营企业就如同家庭生小孩，生下来容易，可是要把小孩子养大成人，培养成国家的栋梁之才太难。因此，中国家庭都非常重视孩子的教育工作，让小孩从小就接受专业学习，健康成长一生。

然而，我们再看看今天的企业，有多少老板懂得企业的战略规划、企业定位、市场营销、产品推广、人才培训、文化建设等等，大多数老板都是门外汉，他们都只是凭过去的经验、能力、人脉、资源在做企业。其实，你就是一个不称职的妈妈在带小孩，你这样做只会把小孩带坏的。

要知道，这是一个社会分工明细的时代，专业的事让专业的人做，效率才会提高。老板不需要把自己变成专家，你只要懂得利用专家就行。企业顾问也许不一定比你钱多，但是他见识的企业多，操作的企业多，经历的企业多，所以经营企业的能力比你强。

对于创业者来说，人才不一定为你所有，只要为你所用就行。因此，成功的企业家都聘请很多企业顾问服务，让企业永远保持竞争优势。

其实，中国大数企业出问题，都是死在战略思维上。如果你的企业没有顾问，那么企业根本不知道哪里是机遇，哪里是陷阱。一旦企业出问题，谁来救命啊？