2019年，公司全面承接集团“一心、两融、三力、五化 ”新时代发展战略，创新绩效管理模式，各项目标得到全面实现，有效推动公司在行业内的整体经营业绩考核成绩。通过重新绘制战略地图，不断完善战略目标，以问题为导向，聚焦考核指标，精准设置KPI和OKR指标，合理优化否决项，以单位和个人计分卡为抓手，加大考核力度，定期回顾考核结果，提前预测风险并及时制定有效的改进措施，推动各项工作落实。

在绩效管理工作的拉动下，公司科研生产、质量管理、降本增效等工作全面提升。在整机交付、大部件交付、转包产品交付、零件制造、外协产品签订合同、交付零件等方面，较2018年有了大幅度提高，超额完成了全年科研生产任务。在质量管理提升方面，修订宣贯质量方针，细化型号质量策划，加强质量数据分析，全面梳理质量管理过程，建设车间二级质量体系，公司质量体系有效落地，职工规矩意识和自主质量控制意识大幅提高，产品实物质量稳步提升。在降本增效方面，公司编制下发了2019年降成本工作方案，设立降成本专项激励基金，鼓励全员树立成本理念，积极推进管理改善，努力消除浪费。综合平衡计分卡绩效管理是承接目标落地、推动工作落实、促进管理提升的有效途径，也是促进高质量完成科研生产任务的重要工具。公司自2010年实行绩效管理，经过9年的不懈努力、优化完善，运行管理更系统、指标设置更合理、工作推进更扎实，不断提高公司绩效管理水平，拉动公司各项科研生产任务高质量完成，助推公司向“十三五”发展目标全面迈进。