一、您的企业是否遇到过以下问题？

1、持续增长困难

2、战略目标无法落地

3、多变的环境没有核心竞争力

4、没有定位想到哪做到哪

5、经营成本过高

6、缺乏经营管理系统

二、我们在如今环境中到底“拼什么”？

三、为什么需要战略规划？

1、“多变的环境”选择大于努力

2、战略选择错误，是企业最大的成本浪费

3、战略规划是公司持续活着的基础、经营的依据

四、什么是战略？

　　要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，重视对未来经营环境的研究，正确的确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品-市场领域，从而把握外部环境所提供的机会，增加企业经营活动对外部环境变化的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

五、企业战略体系图

六、经营战略支撑体系

1、组织划分与资源的支撑

2、目标与预算

3、行动计划与策略

4、责任划分

5、绩效的划分

6、激励机制设计

七、合作案例

深圳HOPO 窗控

合作前状况：营业额1.1亿，客户满意度低；

过程改善：远大方略老师全程协作导入经营战略和经营计划。

数据增长：营业额4亿，每年45%左右的增长。

八、更多内容

经营战略与经营计划

战略规划整体框架

经营战略支撑体系

经营分析体系解决方案

经营计划与全面预算