以企业发展为基础，以最新的模式和流程来进行管理。对企业的业务模式一定要清晰明白，通过充分与IT系统相结合，同时，也药根据企业的的战略和IT将来的发展现状来进行分析。通过全面配合，从而提高整体竞争。从这两方面来说，虽然都不缺少IT管理项目，但实际两者之间还是有很大的区别，我们现代一般的IT规划项目都会选择IT战略，因为，针对业务方面来说，有多方面的限制，如果企业只是单纯的通过IT来做表面功夫，往往不会为自身带来发展，因此，如何有效的利用IT战略规划，还需要从实际出发，根据企业的实际情况，做出相应的，准确有效的分析评估，保证企业有的可持续发展，增强IT企业的竞争力。另外，通过我国目前企业实施IT战略的整体规划的现状来看，其实，这也更进一步证明了IT战略规划的重要性。

一、企业战略金字塔

愿景：希望未来成为什么样的企业？

使命：企业的客户是谁？将为客户提供什么样的产品/服务？

战略：选择成为什么类型的公司？占领什么样的市场位置？

目标体系：长期、中期和近期目标，战略目标和财务目标

策略与实施：策略、战术、组织、预算、政策、流程、激励、绩效等

文化与价值观：企业伦理道德底线、文化氛围

二、企业战略体系图

三、更多内容

经营战略与经营计划

战略规划整体框架

经营战略支撑体系

经营分析体系解决方案

经营计划与全面预算