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深圳新昌塑胶用品有限公司
深圳新昌塑胶用品有限公司由香港新昌实业公司(Chase on )投资成立于1992年，公司位于龙岗区横岗西坑社区，厂区占地面积50000平方米，年营业额达6500万美金，在职员工600人，注塑机100台，主要生产经营高档家庭塑胶用品（塑胶餐具、储物箱、厨房用品、浴室用品等），产品全部出口到世界各地一级零售商进行销售。 公司在2015年投放数千万元购买了一批新设备和以及扩建立新的生产基地分公司，并且仍在持续更新设备和增加自动化流水线中。 在软件（管理系统）方面，公司管理层高度重视，从公司的最高领导开始践行ISO9001管理系统，并亲自跟进和落实要做到位。管理层要求各部门平时都要按标准化去做，每天都按照验厂的标准去做，做实每一件事情，不打折扣，提升管理的执行力和工作效率。同时公司投入巨资全力投入先进的Epicor ERP以及蓝鲸生产制造执行系统，使公司的物流信息和生产信息更加透明化和准确化。
MES = Manufacturing Execution System = 制造执行系统
蓝鲸MES基于批量过程控制，提供了从原材料上线、到工序加工、到成品入库，整个生产过程的实时数据采集、控制、分析和历史追溯。它是企业内部计划、物流、生产、品质部门取得第一手生产信息的保障系统。蓝鲸MES是生产即时、透明化管理，历史生产数据可追溯，直接提高制造命令执行力的有效保证。
1.注塑机应该做哪个订单的哪个工序多少量？哪些物料、模具需要提准备的？往往不知道或无法快速预先得知。
2.当前每个生产订单、每个工序的生产进度如何？哪些未按计划开始？哪些未按计划完工？特急件是哪些？良品数、不良品数分别多少？每天的生产数据需要人工事后填写和统计，管理层不能及时掌握订单在车间的最新生产情况。
3.当前谁的效率高？谁的效率低？因为没有即时的目视指令和电子看板，现场人员没有绩效对比和竞争，没有紧迫感。
4.当前哪些机台产线是在工作或是停机？机台、产线有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？利用率是多少？
5.过去几小时之内，车间出现最多的不良品是什么原因造成的？不良率有多高？
6.用户投诉产品不良时，如何立即追溯该产品的历史生产过程信息？如：是谁、在什么时间、在哪台机器上、用什么材料做的？该产品加工过程经过了哪些工序？当时的工艺参数是怎样的？
蓝鲸注塑MES能够帮助新昌塑胶
◆不加设备，增加产能。及时发现并降低非计划停机时间，并使用这些能力生产更多产品或削减成本。
◆提高 OEE (全局设备效率）。所有工厂采用一致的OEE衡量标准，并且高级SPC/SQC模块助力OEE 更大改善。
1.强大的数据采集（蓝鲸提供的注塑机数据采集器不限注塑机品牌，有PLC的设备全部可以采集）
针对制造过程中，每个工序的质量情况，质量部门可于每个批次生产完成后，于系统中输入检验记录。如当发现制造过程中可重大质量问题，可以连接生产广告牌，实时拉响质量警报，便于及时处理，避免出现重大返工情况。
◆人员管理、作业管理、人工报废、停机选择、求助、现场实时报表查看
