有人把任正非当作沉静领导者的代表，因为他几乎不在公众媒体现身，可仍无法掩饰他在中国最有影响力的企业家的地位。他可以随时影响媒体，可媒体却很难直接影响到他。他不是明星，因为我们只能看到他的背影；但他比前台任何一个企业家明星都更让人关注。

任正非多年的管理一直秉承着静水潜流，沉静领导，灰色低调，踏实做事，不张扬，不激动的风格。

小约瑟夫・巴达拉克在《沉静领导》一书中总结说，一名优秀的领导，要拥有克制、谦逊、执着三个优秀品质。

沉静领导对于中国人适用吗？

“作为个体，我是不太愿意成为沉静领导者的，因为那样就会变成毫无名气。”

——世界经理人博主“罗宾robin”

“沉静领导”恐怕是西方人最需要思考的。因为西方人的观点常常是这样：如果你足够强，你就应该表现出来；你谦虚说明你内心发虚。显然，这一观点与东方人恰恰相反，东方人认为一个人应该内敛，而不是张扬；谦虚是良好的品质，大部分时候对于自己的评价如果实话实说则是显得过于骄傲。

不过，国人在接触西方管理学、西方文化的同时，也对于“西方式自信”有了长足的认识，并运用于实践。

自80年代中叶以来，中国人的“自信”得以快速增长。

可是，这种“自信”对于很多人来说，是基于一定程度的自卑基础上的，所以，形成了有些缺陷的自信表现形式。

在中国，如果不是“富二代”，那么唯一的办法就是：出名——谋取利益——财务自由——帮助他人（专心投身公益事业）。

沉静领导并非是天生的，甚至也不完全是后天培养的。相反，恰恰是很多人具备足够的政治敏感度、处理难题的敏感度与人际敏感度。

其实，沉静领导是领导力的一种表现形式；英雄主义是领导力的另一种表现形式，两者相对应，这样，就比较容易理解这一专有名词了。

从管理与领导风格来说，沉静领导的技术，“罗宾robin”是愿意全盘接受的。正如小约瑟夫所强调的，沉静领导不是一种领导类型，也不是一种性格特征，而是你与人共事的一种良好方式。

明星领导者VS沉静领导者

是明星领导者好，还是沉静领导者好，断不可以惘然过早的下结论，应该从企业和领导者的实际出发。

——世界经理人博主“时庆”

其实，作为一个领导者个体，是不可能分成明星领导者或沉静领导者的。作为一个优秀的企业领导者，它的作用的发挥必须从企业的实际需要出发。

一个沉静领导者，当需要扩大企业知名度、影响力时，他再不情愿，也要当相应阶段的明星企业家。况且，部分领导者为了不得罪媒体或权力机关“被迫”抛头露面当“明星”的尴尬场面，在电视上也不是经常见到么？

2019年，对于华为来说是非比寻常的一年，任正非也只能选择公开露面，接受国内外媒体采访，以更好地应对危机。

实际上，纯明星领导者或纯沉静领导者是没有的，只是有的领导者明星一面大于沉静一面，而有的领导者则是沉静的表现大于明星的表现罢了。

沉静领导者会选择负责任的、低调的、幕后的方式，来解决各种棘手的或者不棘手的问题，而不是扮演明星式的公众英雄。他们与传统意义上的大胆而勇敢的明星领导形象完全不符合，因为他们根本上不想那么去做。

他们想要的，就是去做正确的事情，为了组织、同事，以及自己，但他们通常会表现出沉静而不动声色。“时庆”总结出部分沉静领导者与明星领导者不同表现形式，比如：

目标公开VS目标隐蔽

明星领导者一般都把企业目标公开，信奉“不愿做元帅的士兵不是好士兵”，树立“N年内正当国内最大或最强”、“进入世界行业500强”等雄伟目标和雄心壮志。

沉静领导者一般不公开自己的长远目标，但制定非常详细、具体的近期目标，不断超越自己，努力实现既定目标。

光明无限VS战战兢兢

明星领导者坚信“前途是光明的”，用积极的心态对待人生，信奉“只要努力，只要坚持，就会成功”。

沉静领导者坚信“风险就在身边”，“企业离破产只有60天”，工作中小心翼翼，战战兢兢，时刻提防企业危机。

世界经理人用户“sharrly”认为明星型、沉静型和两者混合型属于不同领导风格。现实当中，更多的是两者混合型，而且两者所占比重有可能随着实际情况而变化，灵活调整，该沉静时沉静，该张扬时就张扬。希望以领导风格不变应万变是不切实际的。

如何成为沉静领导者

“只要你不计功利，就能做成任何一件事。”

——哈里·S·杜鲁门

这句话引自著名管理学家吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》一书中的引言。柯林斯认为，第5级经理人是引领公司从优秀到卓越发展的必要条件，而他们的关键品质就在于不计功利，将公司的利益放在第一位，不爱抛头露面，他们通常具有双重性格：平和而执著，谦逊而无畏。

对比看来，第5级经理人与沉静领导的特质很相似。

《孙子兵法》中有讲带兵打仗的将帅要具备：“智、信、仁、勇、严”五要素，其中最重要的是智与勇，无智则不足以取胜，无勇则无法突破，故要求大凡做将军的须智勇双全沉着冷静而非一介武夫草莽行事。

世界经理人用户“David Yin”认为，一个企业中的最高管理者其实也就是带兵打仗的将帅，只不过带的是不同的兵打的是不同的仗，但他们同样要具备这些素质，他们既需要一挥而就的激扬气概又需要沉着冷静的理性思维，也就是沉静素质，如没有沉静的修为则容易一招不慎痛失街亭。

但如何成为一个指挥若定、挥洒自如的沉静管理者，“David Yin”认为以下六点帮你实现自身的不断提升和磨练。

第一，不断学习一些对自己有益的知识，提升自己的涵养。涵养是一个人整体素质的综合体现，作为高阶管理者需要具备高度的领导力、决断力、预见性、说服力、创造力、洞察力、体力、魄力、勇气、压力承受力、吸引力、自省力、执行力等，这些就汇集成了一个人的涵养，这些能力的具备不是一朝一夕或与生俱来的，是通过不断地学习、探索与总结而来，所以要尽可能利用空闲多读书，多学习一些对自己工作有益的、能使自己心灵成熟的、能开拓自己视野的、能启发自己创意的、自己觉得有趣的书。

第二，明确自己的职责权限，责任重于一切。要成为一个好的管理者先决条件是有强烈的责任心，有责任感才会主动管理，因为责任才会兢兢业业地认认真真做好每一件事，责任既是压力更是动力。

第三，要有宽阔的胸怀，理解与包容让你觉得所有的付出都意义非凡。气度决定格局，一个管理者如果心胸狭窄以自我为中心，视自己利益高于一切而无视他人，对人对事都缺乏包容与理解时，其处事必定主观自私而失公允，其自然无法成为一个成功的优秀的管理者。如果他对人对事存一颗包容的心理解的心，则会处事公正公平客观，就会得到周围人的理解与支持，当你做错事时也会得到他人包容与理解，你会收到投桃报李的意想不到的效果。

第四，学会在不同的环境中、面对不同的事物时能克制自己。人最大的敌人不是其他的而是自己，特别是管理者遇到麻烦或压力过大或干扰时更容易心浮气燥而做出错误的判断或决策。所以不管是什么样情况、面对什么样的事情，首先要做的是冷静再冷静，要克制自己的情绪，防止情绪激动而乱了方寸。

第五，凡事向前看，修炼自己的远视能力。一个无论多么优秀的管理者在他的职业生涯中都会遇到一些想不通、看不明、料不到的事，这些困难也不一定每次都能妥善处理好，没处理好怎么办？当然不能就此沉沦下去，要总结经验教训避免下次再犯同样的错误，要从挫折中站起来向前看，看得远一些。

第六，淡泊名利，然后方能安祥宁静始知花香。这里讲的淡泊名利是指不要过分追求名与利，而应先将自己职责范围内的事情做好，以一颗平常心去面对一切则自然会心平气和有所收获。

总之，领导者需要具备多面性，也只有具有沉静性格的领导者才能成为真正的成功的领导者。