在上两讲中，我们提到调整团队的状态、增加凝聚力有三个步骤：第一步是共享脆弱。共享脆弱反而会提升团队的韧劲，聚焦坦诚，回归到事实原貌。第二步是打造员工安全感，让员工充分意识到在线办公的乐趣，但也要打破舒适感，同时加强鼓励和表扬，必须创造新的和客户的连接方式。第三步就是今天要讲的赋予意义。无论是今天面临的线上办公，还是以前的线下办公，赋予工作意义都是一件非常重要的事情。

针对当下疫情和在线办公的情况，要给工作赋予意义，我们首先要做的就是20个字：定小目标，拆小团队，用短时间，打小战役，给小鼓励。如果以前是一个月定一次目标，现在要变成一周甚至是三天定一个目标，一个团队七八个人分成两组分别去完成工作，工作完成后即时进行奖励。总的来说就是：短、频、快。

有些企业可能会提出来说，那我们现在没有那么多的工作怎么办？这种情况下，就可以鼓励员工去做创新的思考，三四人一个小组，每三天拿出一个切实可行的方案，比如说与客户连接方式的创新、营销传播方法的创新，也可以讨论流程上的创新、服务上的创新。还可以让团队共同学习一个在线课程，比如我的《阿里铁军领导力24讲》，我听说就有企业集体采购让员工每天学习，还要写学习心得和行动计划。当然也可以共同读一本书。

总而言之，无论如何，团队一定要有目标，自组织运行的前提首先就是目标的牵引。

做完这些后，我们还可以做的事情就是定义当下工作的价值。领导者一定要出来多表达。这里和大家分享一下我在这次疫情期间对团队做的两次表达。

第一次是在年初五，国家要求开工延期的时候，我是这么说的：

“ 

今年年初的疫情对于我们这样的中小企业是不小的挑战，在国家大义和生命安全面前，我们有再大的困难也必须服从和妥协，但也请大家从初七开始把自己调到工作的状态，给客户多一声问候，在家里多写一篇公众号的文章推广，认认真真地深度学习一本书，和我们的老师多做一些互动和交流。请用你自己的方式努力。生命是可贵的，但虚度光阴并不是珍惜的方式，公司可以放假，你不可以给自己的成长放假。

”等到杭州宣布2月3日无法复工，要推迟到2月10日的时候，我和团队是这样表达的：“ 

这次疫情对我们大家来说都是一次考试。对于公司，这是一次数字化能力和团队凝聚力的考试，是一次现金健康度和运营创新能力的考试；对于大家，这是一次关于自律，关于工作意义、价值认知和理解的考试，也是学习能力和应变能力的考试。我相信一定会有人不及格，也会有人得到高分。企业得到低分的会被市场无情地淘汰，员工得到低分的会被企业无情地淘汰，这就是我们每个人需要面对的残酷现状。或许你可能会说，这不由你来定义和选择，但我想如果企业在这场疫情下会死掉，那么我希望是保持向前努力的方向，而你如果在这场疫情中会被淘汰，那么请把每一天过得充实。

这样的表达和沟通是一个领导者非常重要的事情，这就是“定义工作的价值”。

为什么要把这些事情讲得这么明白和清楚？是因为在危机之下，如果员工没有危机感，那才是一件最可怕的事情，所以必须丑话当先。

最后一条，我非常鼓励员工和企业共同承担部分损失。

前两天有一个视频，是快餐连锁品牌老乡鸡的董事长束丛轩，他很霸气地撕了员工的联名信，这封联名信是“疫情期间不拿工资的申请”，他说即使卖房子、卖车也要给大家发工资。我对这位束董是非常佩服的，在这么艰难的时刻还能够坚持正常发放工资是很难得的，也是非常有担当的一位企业家。

但我想从另外一个角度来探讨一下：企业到底是不是家？如果我们不是家，是利益共同体，那么既然是利益共同体，当集体利益受到影响的时候，个人利益为什么不可以受影响？可能有人会说，我们是一个家。那么既然是一家人，为什么不能共同承担？

所以我的建议是，当真的有员工主动提出降薪，这非常好，这说明你平时领导有方，团队凝聚力足够强，而且大家有主动担当的意识。当然你可以根据企业的实际情况来定，可以选择不降，也可以选择降一定百分比，用个人短暂的利益受损换取让企业活下来，让大家有工作，才是更好地负责任。