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深圳科鑫泰电子 石英晶片数字化工厂 ERP + MES 一体化案例

从 2017 年 ERP / MES 一体化改造,到 2023 年 5G 数字化工厂升级,蓝鲸陪伴科鑫泰完成两轮信息化跃迁

科鑫泰系统整体流程图
科鑫泰 ERP + MES 系统整体流程
业务、技术、工程、生产、仓库、品质、车间现场七条主线在同一平台贯通

深圳科鑫泰电子有限公司始创于 2000 年 5 月 20 日,位于深圳市宝安区沙井街道沙四高新科技园,专心致力于石英晶片与频率元器件的开发与应用。经过多年发展,公司已拥有深圳与湖南益阳两处生产基地,员工约 350 人,年产能达 23 亿片,规模跃居同业领先地位。2017 年 1 月 19 日,蓝鲸智造与科鑫泰正式签订 ERP、MES 系统合作协议;2023 年 12 月,随着产能持续扩大,公司进一步启动蓝鲸 5G 数字化工厂系统建设,第一阶段聚焦 ERP 升级与 MES 导入,第二阶段规划关键设备数据采集,持续推进数字化与智能化升级。

企业概况

深圳工厂面积 5000 平方米、湖南工厂 20000 平方米,擅长 1210、1612、2016、2520、3225、4025、5032、7050 及抛光片等全系列 SMD 规格石英晶片生产,产品广泛应用于计算机、手机、数码相机、车载 GPS 系统等高科技产品。公司 2003 年通过 ISO9001-2000 质量体系认证,2007 年 4 月导入 ISO14001 环保体系。

项目背景与选型

2014 年公司引入台湾天心 Sunlike ERP,由于产品特殊、制程复杂,标准 ERP 难以满足实际生产需要。选型阶段,蓝鲸团队根据科鑫泰生产流程提供详细方案、流程演示与蓝图绘制,公司管理层一致认为蓝鲸 ERP 及 MES 一体化系统更利于未来发展,遂于 2017 年启动升级改造,由蓝鲸负责深圳及益阳两厂的实施。

一、石英晶片制程与 MES 工序转换

从大片到小片的数量口径与报工校验,全部固化为系统规则

1
大片

工序类型 1,小片数量=大片 × 改片比例

2
粘砣

砣数=1667 / 频率值 × 良品数 + 裂片 / 20.8,小片数取上工序

3
线切砣

数量=砣 × 切砣数,切砣数取工艺参数值

4
磨条

数量=条 × 切条数,检验时手工填入小片数量

5
化条

直接取上工序小片数量,化条后即为小片不再有裂片

6
小片

后续工序可直接录入,且不得大于上工序小片数量

01
工艺参数「是否取值」

工艺基础资料与制程规划同步引入该标识,勾选后系统自动取参数值参与换算,避免人工反复录入与口径偏差。

02
砣与条的换算公式

粘砣按频率值与良品数计算砣数,线切砣按切砣数、磨条按切条数换算,公式内置于系统,数量自动生成。

03
报工数量校验

良品数 + 裂片数不得超过上工序良品数与裂片数总和(含浮动比较值),由报工比较存储过程统一拦截。

04
数量口径自动切换

进入化条及后续工序后,系统隐藏裂片数量输入框,并将「大片数量」自动改名为「小片数量」,从机制上避免虚报。

报工防错:校验逻辑落在服务端存储过程中,界面无法绕过;同时取消「是否裂片」选择框,裂片数量统一记入报工档案专用列,报工记录可按生产批号完整追溯。

二、科鑫泰流程定制服务六大特色

针对石英晶片行业「特征码 + 版本号」的管理特性深度定制

01
原材料特征码管理

测角工艺对物料角度进行分选,分选后不符合角度的物料回仓管理;原材料按特征码(角度参数)及特征分类管理库存。

02
生产余料管理

倒边工艺需满足 2000PCS / 桶的要求,对不满足 2000PCS 的余数单独进行库存管理,便于余料及时利用。

03
成品特征码管理

成品入库时,同一工单产品按不同产品特征码(如产品频段)分别入库,并进行特征分类库存管理。

04
原材料扫码防错

测角完成后打印含关键特征码的条码标签,领料时须扫描标签,不符合角度范围的特征参数在扫描时即报错提醒。

05
销售出货防错

进入分选后按不同频段特征参数装袋包装并打印袋装条码标签,出货扫描与客户订单特征参数匹配,不符即报错。

06
多版本号与工艺卡一体

产品升级保留每个版本基本信息,旧版本已发生单据保持原记录、旧版库存分别显示;录工单与工艺卡在同一界面完成。

三、业务部门与工程协同

业务部、技术部、工程部的行业化需求逐项落到系统功能

01
订单评审

订单评审独立成模块,技术、PMC、品质可在系统内直接回复与审批,评审会议结论留痕可追溯。

02
预测订单对冲核销

下达正式订单时自动提醒关联未结束预测单并回写交货数量,显示备单占用与可用量,避免订单需求重复。

03
多次交期回复管理

一条销售记录可对应多条交期与出货数量附表记录,交期变更有据可查,配套交期达成统计。

04
出货计划与可出货分析

按订单交期自动生成出货计划单并允许调整;一表查询需求、库存、在途(请购未订、采购未到、在制工单)与当前缺料数。

05
品号报价策略

按品号制定价格策略与有效期,低于定价政策时提示重新报价,新策略生效后旧策略自动失效。

06
客户料号管理

同一客户料号对应多个厂内品号时,按最后版本号或品号建立先后排列显示,避免下单混淆。

样板订单全流程:打通「样品订单 → 技术评审 → 请购物料 → 样板工单 → 客户承认 → 样品费对账」,统计样品明细、交期分析、开发费用与打样成功率。
样板料号转正式料号:新物料经技术部审核通过才转系统料号,打板阶段即可录入品名、规格、属性,承认后一键转入正式料号,异常料号可直接停用。
到料及时率与预警:客户考核业务、业务考核技术、技术考核采购,系统可设定回复时间限制、到期预警与提前通知,到料及时率按企业算法定制。
客诉报告闭环:品质部填写客诉并判定责任部门(负责 / 知会 / 执行 / 监督),各部门回复处理方案与时间;严重客诉可直接在系统中暂停该产品生产并锁定相关工单与报工。
ECN 版本号管理:BOM 变更与制造基准书同步版本号;工程变更后工单自动拆分(预计产量、未领用量、未完工数量),并记录新工单来源。
变更关联单据通知:工程变更后向工单、请购、采购、客户订单、领料、入库单发送变更通知,审核时校验来源单据版本号,变化未确认则限制通过。
四、生产计划与车间执行

从工单开立、特征码发料到分批生产与超产管控的全过程闭环

01
工单工艺卡一体化

录工单与工艺卡在同一界面完成,方便核对资料,减少界面切换带来的差错。

02
工单特征码管理

工单中带入原材料特征码,仓库按特征码标签发料,实现领料环节的防错管理。

03
测角拆解单入库

原料调拨至测角车间,完工后录入拆解单,按「料号 + 角度 + 厚度 + 供应商」转换为不同特征参数并分别打印标签、扫码回库。

04
工单拆单与转单

因机器产能需分单作业时拆为 A / B 单并分别计算良率,旧工单可自动结案,前工序物料支持重新投料。

05
PMC 排单与库存占用

成品库存、在线工单与材料(展开 BOM)均可占用,显示已分配订单明细供 PMC 调整,评审通过后自动知会业务部。

06
分批号生产与超产管控

PMC 输入每批生产数量后自动生成批量工单与尾数工单;工单生产数量不允许超过订单数量 + 损耗,超出比率由参数控制。

现场报工控制:下工序完成的良品数 + 不良品数不得超过上工序良品数,超出比率可设置参数录入。
工单超期提示:工单超期未处理时系统主动提示,避免计划停滞无人跟进。
良率偏低补料提示:实际不良率低于预计良率时提示补料,由品质检验员发出补货通知,PMC 接收处理。
工单与工序计划执行率:按工单交期、工序交期、开工日期与实际达成日期,计算工单与工序的延期情况。
五、仓储条码与品质管控

手持终端贯穿 IQC、领料、巡检、出入库与出货装箱

01
成品入库特征码

同一成品按角度值、频段值分别入库并打印条码标签,区分库存管理,为出货防错奠定基础。

02
库存统计参数分组

库存报表可按版本号、角度、频率等参数分组统计,满足石英晶片行业的多维库存查询需求。

03
安全库存与呆滞料

安全库存自动预警,超规定周期未动用的物料通过呆滞料查询及时暴露并处理。

04
全程条码作业

从 IQC、生产领料、生产退料、IPQC 巡检到成品出货,均可用数据采集器扫描条码代替手工输单。

05
库位转移与定点拣货

物品实际库位移动时在手持机完成库位转移登记;扫描工单即显示待领物品的存放库位,仓管员快速拣货。

06
出入库与装箱采集

扫描库位及箱唛更新入库时间与放置位置;出货扫描核查漏出、少出、混货,实时监测装箱完成情况。

首件检验:工序完成后在数据终端与电子广告牌提醒首检尽快完成,检验员刷卡录入结果;可按周导出首件检验数据分析一次性合格率。
制程巡检与质量警报:每批次生产完成后录入检验记录,发现重大质量问题可连接生产广告牌实时拉响质量警报,避免重大返工。
不良项目排名与不良率统计:按不良项目排名、产品不良率统计定位改进方向;异常品号可按类型与频率查询并标记停用、启用或警告。
特采与品质扣款:进货检验支持特采与扣款管理,需品质与采购部门复核,并在财务对账结算中体现。
六、车间现场与可视化管理

资源、报工、移料、进度与看板构成现场实时管控体系

01
资源群组与工艺资源组

维护车间资源组及工艺与资源组对应关系,为排程派工与产能负荷分析提供基础。

02
报工数据采集

按生产批号采集报工数据,记录机台、员工、工序与数量,形成可追溯的现场执行记录。

03
移料单

移料单完成工序间物料转移,本工序入库与下工序领料一次完成,减少重复录入。

04
工单工艺流程

图形化显示工单执行过程,生管可实时查询各工位完成情况与各道工艺当前在制量。

05
车间与工位日报表

可打印生产工位日报表,查询各工位已完成数量及预计工时与实际工时对比。

06
产能统计与人员分布

实时汇总每日产能、完成单量与设备资源利用率;人员位置、到岗与开工信息标注到场地平面图,支持现场调配。

车间生产进度

绿色表示工序已完成、黄色表示进行中、灰色表示已完工,生管可实时掌握生产任务推进到哪一道工艺。

车间电子看板

实时显示物料到货与配送状态、物料配套性与岗位需求动态信息,刷新频率可由现场设定,电脑端可导出打印。

品质检验进度看板

检验进度与异常状态上墙,联动仓库、生产与品质部门协同作业,异常处理过程可追溯。

七、蓝鲸 5G 数字化工厂系统架构

以 APS、MES 为核心,集成既有 ERP,条码贯穿全过程自动化采集

蓝鲸 5G 数字化工厂系统以 APS、MES 为核心,集成天心 Sunlike ERP、WMS、SRM、CRM 等业务模块,通过对接设备 PLC、智能传感器与温湿度监控设备,以条码贯穿全过程实现自动化数据采集,实时获取生产现场在制品、物料与制造过程中的品质信息。考虑到天心 ERP 已多年使用,建议保留其作为各部门主要单据的作业平台,降低切换成本。

计划决策层

涵盖销售、采购、仓库、生产、质量管理与生产排程,形成统一的计划与决策中枢。

执行层

包括 MES、过程品质 QMS、电子广告牌、计件工资、智能终端、SOP、按灯呼叫,以及 PDA、手机 / 平板等终端。

设备层

对接 AGV、码垛机、包装机、自动流水线等自动化设备,实现控制指令与状态数据的双向贯通。

5G 私有云工厂:借助 5G 通讯技术把湖南益阳与深圳沙井两地工厂的各部门纳入统一平台,实现数据共享与异地协同。
关键设备数据采集(第二阶段):公司现有倒边机、研磨机等设备共 584 台,80% 以上具备 PLC 可编程控制器,第二阶段对倒边、腐蚀、清洗等关键设备实施采集。
环境与能耗监控:温湿度监控采用 Modbus RTU 通讯,配套电表能耗监控,环境参数超限即时报警。
SCADA 与 OEE 分析:由 SCADA 实时监测并记录设备状态,结合车间电子广告牌与按灯呼叫,构建设备全生命周期履历并支撑 OEE 分析。
八、项目实施计划与上线路径

四阶段推进、六大模块依次上线,配套上线后巩固机制

1
系统安装调试

检查服务器硬件稳定性,安装 WIN2008 与 SQL2008R,部署蓝鲸 ERP 服务端与客户端

2
调研与规划

收集整理单据、现场流程调研、确定实施方案、制定品号编码规则、系统参数设置

3
六大模块上线

研发 → 生产 → 采购 → 销售 → 仓库 → 财务依次切换,边上线边固化

4
上线后巩固

初始数据导入、规范工单管理、仓库盘点、往来对账、制定岗位作业指导书

研发上线:产品档案及图片管理、产品 BOM、BOM 损耗设置、产品工艺路线、ECN 管理、多阶与尾阶材料清单、产品标准成本统计。
生产上线:需求计划、工单下发、请购与采购下发、生产领料、完工入库、工单进度情况查询。
采购上线:请购单、采购单、采购变更、供应商档案与产品资料、供应商核价单、商品进货明细与汇总统计。
销售上线:客户管理与客户商品价格、销售订单、出货通知单、销售出货与退货、出货与对帐统计、客户销量分析。
仓库上线:采购进货、委外入库、生产领料、工单入库、销售出库、一般库存出入、库存调拨、借入借出、安全库存管理。
财务上线:应收对帐与收款单、应付款对账与付款单、工单成本核算,实现业务与财务一体化。

上线后巩固五件事:① 库存、应收应付初始数据整理导入与财务初始化;② 严格工单发料逻辑,控制超入与缺领料;③ 针对库存差异进行盘点调整并建立盘点制度;④ 往来差异修正与应收应付报表核对;⑤ 归纳各岗位实际运作并制定作业流程指导书,便于新员工快速上手。

九、应用价值

从「天」级到「分钟」级,从人工判断到自动预警的转变

管理维度实施前实施后
现场管理细度天分钟 / 秒
数据收集人工粗略、残缺收集自动、海量、准确采集
混流装配人工判断控制自动匹配装配,防错纠错
现场异常管理人工判断报告自动预警
质量分析滞后 / 凭经验实时 / 准确
责任追溯困难 / 模糊清晰 / 准确
统计分析人工滞后统计按时间 / 地点 / 品种多角度对比
售后服务处理人工难以判断依据清晰准确的追溯链及时判定
异常管控:数据收集由「天」级变为「分钟」级,异常可控率大幅提升,显著降低异常损失;同时减少现场统计人员、降低人机工时与物料损耗,产生可量化收益。
设备效率:以 OEE(时间开动率 × 性能开动率 × 合格品率)分析找出设备效能瓶颈,改善生产不平衡、模具保养等造成的停工待料。
品质追溯:过程检验电子化结合批次任务管理,大幅提升追溯效率并缩小召回批次范围,降低质量损失成本。
交期与人力:ERP 计划拉动、MES 工艺派工推动与过程异常监控共同提升订单准时交货率;设备联网实现自助或自动报工,减少生产管理人员。
作业标准化:E-SOP 随任务调取,避免纸质 SOP 未及时更换造成的质量损失。
APS 排产收益:应变能力提升 45%、客户服务提升 30%、协同效率提升 20%,库存与成本各下降 15%。
十、服务保障

从前期调研到结项回访的六步服务流程与明确售后承诺

1
前期调研

调研客户业务现状、流程与目标,蓝鲸软件演示与服务介绍

2
方案确认签约

确认产品与技术开发需求、实施方案建议书、工期与客户准备工作

3
项目实施

专业顾问上门实施,完成基础商品数据整理与条码准备

4
流程再造与培训

工作流程再造、蓝鲸软件使用培训,全岗位流程试运行

5
验收结项

全岗位试运行验收、满意度调查、项目结项

6
持续服务

上门回访、远程服务、活动支持与软件升级长期陪伴

一年免费保修:项目完工经双方验收合格并签订验收报告后,蓝鲸提供一年免费保修服务(人为及不可抗拒自然因素除外)及终身有偿维护。
定期跟踪:保修期内每年不少于 4 次定期跟踪服务,排除潜在故障并及时反馈客户意见。
1 小时响应:保修期内系统发生故障,蓝鲸在接到通知后 1 小时内响应,电话指导排除故障或到现场处理,费用由我方负责。
4 小时响应:保修期后系统发生故障,蓝鲸在 4 小时内响应并以成本价收取费用。
免费培训:项目完工后免费为用户培训各系统操作使用人员,培训时间与地点双方协商确定。
协同配合:蓝鲸进行售后服务时用户派员配合支持,确保问题快速定位与闭环。

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蓝鲸智造专注制造业细分行业,为电子元器件、石英晶体、SMT 组装、五金、塑胶注塑等行业提供 ERP + MES + WMS + APS + QMS 一体化解决方案。如需了解科鑫泰同款实施方案或预约演示,欢迎联系:项目咨询热线 18046986669(龚先生),邮箱 bluewhalesupport@126.com。我们将结合您的产品特性与制程特点,提供流程演示与蓝图绘制。

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