采购计划：采购计划维护、请购单与采购单发放的三种合并方式
采购计划维护 · 请购单与采购单发放 · 三种合并方式
采购计划是 LRP 的「供给侧出口」：净需求里属于采购件的部分，必须变成一张张有厂商、有数量、有到货日的请购单或采购单，才真正开始运转。蓝鲸 ERP 把这件事拆成两步：先把计划维护对（采购日、采购数量、单价币别、厂商代号一个都不能空），再按业务场景选发放方式——同品号同厂商同日合并、同厂商同计划批号合并、逐笔单独发放三种模式。
采购计划维护：把「料」翻译成「订单」
采购日决定供应商什么时候开始做；采购数量来自净需求；单价与币别决定金额；厂商代号决定发给谁。这四项里厂商代号留空就无法抛转单据，最好在品号数据建立阶段就维护好默认厂商与采购人员。
发放方式：合并还是单独
合并发放可减少单据数量、便于供应商排产与统一对帐；单独发放适合交期特殊或需单独跟进的物料。
一、采购计划维护：五个必填项
对应《生产—批次需求计划子系统》3.5 LRP 采购计划维护作业
采购日
这一批物料计划什么时候下单。由 LRP 按「需求日 − 检验天数 − 前置天数」倒推得到，但允许计划员按供应商实际排产能力调整，调整后要盯住预计交货日，别让到厂日顶到开工日。
采购数量
净需求口径下即净需求量，毛需求口径下即毛需求量，可点 F2 查看各项需求状况，并按整箱／整卷取整、最小起订量做人工修正。
单价与币别
不可空白。系统一般抓取最新进货单价；已议价的可在「录入供应商料件价格」维护，计划产生时会带出有效单价；未议价则取最近进价，再退到标准进价作为参考单价。
厂商代号
该批物料的供货商代号，不可空白，否则无法抛转采购单据。建议在品号数据建立作业时维护默认厂商。
锁定码（销定码）
把审核过的生产数据确定发放时，可将锁定码改为 Y，作为计划发放的筛选依据，建议通过「生产（采购）计划锁定作业」统一处理。
二、采购计划发放：三种合并方式
选哪种，取决于供应商排产方式与物料的特殊程度
| 发放方式 | 合并条件 | 效果 |
|---|---|---|
| ① 同品号、厂商、交货日、交货库、币别合并 | 同一种品号及厂商、交货日、交货库、币别一致 | 发放时产生一笔采购或请购数据，采购数量累加 |
| ② 同厂商、计划批号、品号、币别合并 | 同一厂商、同一计划批号、同一品号、币别一致 | 产生一笔采购或请购数据，数量累加，并以最早一笔采购日写入单身资料 |
| ③ 单独发放 | 依计划批号逐笔数据 | 一笔数据一笔采购或请购数据，逐笔发放不合并 |
为什么合并方式很重要：同一批计划里若既有 A 厂又有 B 厂的需求，用方式①合并可形成一张大单给供应商，提高起订量与议价能力；但如果两种料交期差很多、币种不同或要求分批到货，就应改用方式③逐笔发放，避免为了合并而牺牲交期。实际项目中常采用「常规料合并 + 特殊料单独」的组合策略。
三、谁来请购、谁来采购：两个关键选项
请购人员与选择采购人员方式
输入请购人员
若采购计划由现场物料统计维护并抛转为请购单，此处应选请购人员；其后的「选择采购人员方式」可直接选「品号采购人员」，最后由采购人员在请购抛转采购时选择具体采购人员。
选择采购人员方式
提供「指定采购人员」与「品号采购人员」两种情况，二者只能选一种。指定采购人员可按 F2 查找输入；品号采购人员则依据品号数据建立作业中维护的采购人员。
由谁统一做这件事
蓝鲸推荐此项作业由采购来做，以便整合各厂采购物料、统一采购、提高作业效率。但刚上线 LRP 的企业可采用保守做法：现场人员先维护、抛转请购，最后再由采购抛转采购。
四、采购侧的追踪与复盘
计划发出之后，还要能追回来
一个常见故障与处理：若采购计划算出来数量异常大，先查三件事——① 仓库是否勾选了「纳入可用量计算」；② 已审核未转采购单的请购量是否被误取消；③ BOM 是否有重复挂载导致需求量翻倍。这三项查完仍异常，再看品号是否在多个工厂的可用量范围内被重复计算。
让每一张采购单都带着交期理由
蓝鲸 ERP 采购计划把「数量来自净需求、日期来自倒推、厂商来自品号档案、单价来自议价与历史进价」四件事连成一条链，发放时再用三种合并方式适配不同采购组织。需要索取《LRP 批次需求计划—查询报表（九大量）》与采购作业说明，可致电 18046986669。
相关阅读
蓝鲸一体化计划系统系列其它文章
蓝鲸一体化计划系统总览
印刷 / 注塑 / 五金 / 电子厂 PMC 计划流程一体化方案
计划系统参数与订单批次分析
计划基础设置、需求来源与齐套数据检核
九大量与净需求计算原理
净需求公式、毛需求口径与补充计划三方式
主生产计划作业
订单评审、导入排期订单与主计划明细维护
生产计划与工单发放
生产计划维护、齐套分析与发放时机
计划变更与插单处理
批次锁定、计划差异与变更代价
库存占用与销售预测备货
库存占用明细与备货需求管理
印刷厂 PMC 流程专题
拼版备货、纸张油墨需求与交期倒推
注塑厂 PMC 流程专题
水口料、注塑机产能联动与齐套排产
五金厂 PMC 流程专题
多供应商采购、委外工序与半成品备料
电子厂 PMC 流程专题
小批量备料、多币种采购与 SMT 齐套
蓝鲸物料需求计划（LRP）总体介绍
九大量、净需求公式与四大行业 PMC 流程
采购管理子系统
请购、采购、进货与供应商交期管理