计划变更与插单处理：批次计划锁定、计划差异与订单变更实务
批次锁定 · 计划差异 · 插单三方式
计划做得再好，也挡不住订单一变。真正考验 PMC 的不是「算得多准」，而是计划变了之后，系统能不能把差异讲清楚、把动作做对。蓝鲸 ERP 在这一点上的设计很务实：用锁定保护已确认的计划项，用三种计划补充方式处理插单与重算，用发放前／备料期／备料后三个阶段区分变更代价，并把订单变更单、工单变更与采购变更串成一条合规的变更链。
锁定：把人工判断固定下来
批次需求计划产生后，若部分计划结果考虑产能因素做了调整，可把人工调整的项目锁定，再以相同计划来源条件重新执行计划产生作业，得到「人工判断 + 系统补算」的组合结果。
补充方式：插单时到底要不要重算
「不再补充 / 重新补充 / 补充差额」三种方式，决定了同一批计划在系统里是被跳过、全部重算、还是只补差额。
一、锁定的四个用途
来自《生产—批次需求计划子系统》作业要点
区分已审核与未审核
把审核过的信息与未审核的信息区分开来，作为计划发放的筛选依据。
保护人工调整结果
若批次需求计划产生后，部分计划结果在考虑产能因素后有所调整，可将人工调整的项目锁定，再以相同计划来源条件重新执行计划产生作业，以求计划结果最佳化。
先生产计划，后采购计划
若批次需求计划先执行生产计划再产生采购需求，必须先将生产计划锁定，才能产生出采购计划需求内容。
依 LRP 生产计划时先建后算
若产生计划的依据为「依 LRP 生产计划」，需先在维护批次生产计划中自行建立计划信息，并将计划信息锁定，才能执行生成批次需求计划作业。
二、插单与重算：三种计划补充方式
同一批需求，系统给三种处理口径
| 方式 | 什么时候用 | 系统行为 |
|---|---|---|
| 不再补充 | 日常按需发放、已发放部分不再动 | 相同计划来源的品号，若存在于工单或请／采购单，则不产生计划（即已发放者不再补充） |
| 重新补充 | 全量重算、换算法或换补货政策 | 不管相同计划来源的品号是否已存在于工单或请／采购单，一律需产生计划 |
| 补充差额 | 插单、需求追加、加急 | 相同计划来源的品号若已存在于工单或请／采购单，仅需产生计划量的差额数；仅对「毛需求」的计算方式有用 |
插单的标准动作：① 把已确认的计划项锁定，避免重算时被覆盖；② 选择补充差额方式，只生成追加部分；③ 释放锁定后重新运算，核对生产计划与采购计划的差异；④ 对差异部分确认是走工单变更还是采购变更。这样插单的影响面被限制在差额内，不会把已经发出去的工单和采购单再生成一遍。
三、变更发生在哪一步，代价完全不同
三个阶段的处置方式
发放前：删掉重算
属于备料前的计划作业。如有订单变更，只需删除该计划的各项作业即可，对系统库存数据和公司不会有太大影响。
备料期：以系统数据为依据协商
发放后已经是备料期。如有订单变更，公司应向客户做出一定索赔，并以系统之数据为依据；已做分析的生产和采购维护不会自动变更。
备料后：只能走变更单
订单需做订单变更单，但已发放的生产和采购计划作业不能再修改，只能通过工单变更与采购变更作业处理。
四、变更链上的四张单据
谁改什么，都有对应的凭据
五、计划差异怎么看
重算之后先对这三个数
| 差异项 | 看什么 | 常见原因 |
|---|---|---|
| 数量差异 | 生产计划数量与采购计划数量与上一版相比的变化量 | 库存占用变化、请购单被取消、已发放工单增加 |
| 日期差异 | 开工日、完工日、采购日、预计交货日的前后移动 | 前置天数与检验天数调整、供应商交期反馈、订单交期变更 |
| 批次差异 | 计划批号覆盖的明细行数与来源单据变化 | 主计划分批调整、订单项目增删、来源序号变更 |
变更不可怕，差异不可见才可怕
蓝鲸 ERP 用锁定、三种补充方式、三阶段变更代价与四类变更单据，把订单变更从「一场灾难」变成「一条可追溯的流程」。需要索取《计划变更与插单处理作业说明》与行业版 PMC 流程模板，可致电 18046986669。
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