库存占用与销售预测备货：LRP 库存占用明细与备货需求管理
LRP 库存占用明细 · 备货需求管理
净需求之所以能算得准，靠的是库存被正确占用。一张订单说要 1000 个料，这 1000 个在运算过程中就被「锁」给这张订单，另一张订单即使也需要，也不会重复把它算进缺口——这就是 LRP 的库存占用机制。蓝鲸 ERP 同时提供两条互补的备货路径：有订单的备货（按销售订单计算物料需求）与没订单的备货（先录销售预测，订单来了自动扣减），两条路径互不重复计算，也不互相打架。
占用：算一次，就锁给这张单
LRP 运行过程中会逐渐扣减库存的用量，并把订单占用库存的需求锁定，避免重复扣用库存导致计算不准确。
备货：先备货，后扣减
业务部或 PMC 部先录入销售预测做备货；正式订单下达后，按销售订单计算物料需求时，系统会自动扣减销售预测的在制或库存。
一、LRP 库存占用：算得准的前提
从《蓝鲸 ERP 系统批次需求计划系统》占用章节
为什么占用要分「需求日」：同一批料，甲订单下周要、乙订单下个月要，把这批料在乙订单的期间内挪用给甲订单，乙订单就必然缺料。蓝鲸按需求日严格隔离占用，等于告诉计划员：库存是够的，但不一定够这一单——这正是很多 PMC 判断「明明有货却不能排产」的原因。
二、库存备货：没有订单也要先备
来自《PMC 库存备货／订单备货操作说明》第一章
录入或导入销售预测
业务部或 PMC 部录入备货需求，或点击工具栏【导入】选择 Excel 文件批量导入
审核销售预测
导入后必须审核，预测才参与运算
运行批次需求计划
生产计划 → 批次需求计划 → 主计划／订单需求计算 →【按订单计算】
按计算方式运算
净需求（扣九大量与库存）或毛需求（只算本批执行量）
查九大量明细
点击工具栏【九大量明细】可查询对应的来源单据明细
发放采购与生产
采购计划发放请购／采购单；生产计划发放工单
| 场景 | 需求来源 | 处理方式 |
|---|---|---|
| 库存备货 | 销售预测（例如裸机备货） | 先导入并审核预测，再统一运算；正式订单下达后系统自动扣减预测的在制或库存 |
| 订单备货 | 销售订单 | 按订单计算物料需求，订单交期即需求日，逐层倒推采购与生产日期 |
| 业务需求备货 | 已有半成品库存 | 半成品有库存时成品可直接领出安排包装，主计划阶段就应识别并降量 |
三、备货与库存的三个管理动作
把备货做准的日常动作
呆滞库存怎么重新参与运算
被占用但已不需的库存，会长期挂在占用明细里，让净需求一直算不出缺口。定期清理占用明细，把已取消订单的占用释放出来，呆滞料才可能重新被计划使用。
批次与先进先出
制造业的料常常有批次差异（来料批次、药效期、颜色）。WMS 按批次先进先出执行拣货，LRP 占用与实物批次对应，计划员看到的「可用量」才是真正能发出去的量。
备货与订单的抵扣关系
销售预测的备货量会在订单需求计算时被自动扣减，所以预测量不要凭感觉填大，否则订单来了会「看起来有缺口、实际是重复备货」。
占用要能查到执行层
LRP 库存占用是计划层的锁定，而执行层的落地是【工单占用物料库存明细报表】（计划管理 → 工单排程管理），可查某物料被哪些工单占用、各占多少。两层数量一致，才说明「计划占用」与「实物分配」没有脱节。
库存要分清「有」「被占」「能用」三件事
蓝鲸 ERP 用库存占用明细、库存状况明细表与 WMS 批次管理，把账面库存、已被订单占用的库存与实际可发料的库存分开管理，让净需求、齐套分析与备货决策都有同一个真相来源。需要索取《PMC 库存备货／订单备货操作说明》完整版，可致电 18046986669。
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