> 客户案例 >

文章出处:邝春强来源:未知 人气:0 发表时间:2021-01-15 20:38

金杯印刷 · 数字化制造系统整体流程

印刷拼版 · APS 排程 · APP 报工 · 成品出入库 · 批次追溯 · 安灯看板

香港金杯印刷集团成立于 1971 年,投资总额近 5 亿元,总部位于香港,先后在东莞常平、深圳观澜、福建晋江建立厂房,并在欧美设有销售办事处。作为国家首批印刷示范企业与文化出口重点企业,金杯与蓝鲸智造深度合作,以「整体规划、分步实施」为原则,打造覆盖工程、计划、拼版、生产、仓储、追溯的印刷数字化制造体系。

车间看板实拍
印刷车间 LED 看板实拍
机台任务与进度上墙,数据实时刷新
Epicor与MES业务流程
Epicor 与 MES 业务流程图
订单→工单→报工→入库全链路
设备维修保养流程
设备维修与保养流程
点检、保养、报修、配件领用与 OEE 分析
智能制造规划四原则
蓝鲸为金杯制定的信息化规划基调:整体规划、分步实施
后台与前端共同管理:实现后台和前端共同管理,才能形成信息化的完整支撑;连接是关键,硬件软件均与企业的运转连接,并基于此实现智能化管理及远程交互。
以持续健康发展为终极目标:智能化的实施必须以企业持续健康发展为终极目标,而非为智能化而智能化。
按产品特点确定节奏:必须根据企业的产品特点和发展实际确定实施节奏,稳扎稳打。
每项工作扎实推进:智能化实施过程中每项工作的推进都必须扎实、稳扎稳打,先标准化再自动化、后智能化。
分阶段实施路径
系统流程梳理 → 设备互联 → 质量可追溯,为智能化打地基
01
系统流程梳理

智能化的前提是自动化,自动化的前提是印刷厂的标准化;只有基于稳定系统的支撑,才能谈智能印刷与智能工厂打造。

02
设备互联

ERP 作数据平台、排程软件做计划、MES 实时采集设备数据并反馈工序完成情况,从接单、排期到印前、印刷、印后与物流全线贯通。

03
质量可追溯

从原材料投入到半成品移转再到成品装配全程追踪,中央供墨系统输出的油墨同样可追,为品质客诉处理提供依据。

从「一触即发」到「一触而就」:过去行业追求印刷机自动上下纸、自动套准、自动供墨、自动清洗、自动换版、联机检测的「一触即发」;现在追求的是客户无需干预生产过程,整个生产完全基于系统集成,各工序与设备全自动、不间断运行,直到完成系统中所有订单——如同「无人驾驶」一样。

系统架构:MES + Epicor 双核协同

销售订单、工单、采购、财务在 Epicor 运作;2021 年 4 月起对工厂流程重新整理,主流程规划在蓝鲸 MES 中完成,再更新至 Epicor 完成成本计算、财务应收应付、总帐管理——工程 BOM、工艺路线、MRP、排程等原未应用模块全部激活。

设备互联:印刷机数据实时采集

通过蓝鲸 PLC 电气自动化方案,将海德堡、秋山、高宝等印刷设备数据实时采集入系统,并经 Epicor 接口实时上传 ERP,人工无需再输入数据,真正打通印前制版、印刷生产、印后加工全链路。

数字化制造整体流程
01
工程设计

工艺基本信息、品号分类与编码规则(物料编码分段值自动生成编码)、物料/成品品号录入、BOM Excel 直接导入(书本与贺卡)、ECN 工程变更(多版本、历史可追溯)、BOM 单阶/多阶/尾阶正展逆展查询、产品制程规划(标准固定人时、产品熟练系数、工时批量)。

02
销售与生产计划

Epicor 销售订单录入后同步至 MES;运行批次需求计划(LRP)生成物料采购与工单生产计划、发放 LRP 工单;MES 工单审核通过调用接口生成 Epicor 工单。

03
印刷拼版管理

工单拼版生成总控台查询未拼版工单;Excel 拼版(版号、拼数、同源组别、A/B 版)后导入系统生成待拼版单;维护工艺、产前工艺、工单用料与拼版图档,确认物料生成拼版单,审核后同步 Epicor。

04
采购与来料

Epicor 根据工单物料需求明细产生请购建议、生成采购单;采购进货与 IQC 来料检验在 Epicor 完成;仓库进货及物料标识卡条码标签打印,来料身份化。

05
APS 排程对接

APS 成书工序、印刷工序排程导出 Excel 后导入 MES,排程结果在 MES 报工台直接查看,计划与执行同屏。

06
MES 生产过程控制

调机开始/结束;首检检验(检验方式与要求首检数量自动带出、不良明细录入自动汇总良品数、支持 JPG/PDF 附件);APP 上料(扫描挂单二维码带入工单、确认工序、扫机台二维码)、中途补料、下料(贴流转条码、输入完成数、完结开关);入/出 WIP 仓;半成品仓存看板;按 SO 号查询物料流转记录与卡板位置。

07
设备维护与保养

设备点检(点检标准、扫码点检、历史记录)、设备保养(保养计划、APP 开始/结束保养)、故障报修(扫码设备与报修人、选择通知组、上传故障图片、提交通知维修员)、维修员日报表(待领任务、开工维修、处理结果与故障原因汇报)。

08
成品入库与出库

成品挂单生成(书刊:每箱高度限高校验、尾箱净重/毛重计算、共几板与第几板、累计入库数);APP 成品外箱生成(箱数×每箱数量+尾箱);打印成品挂单条码;APP 扫描库位与挂单二维码入库(支持连扫)、待审核队列审核后库存增加;拣货单生成(出货通知单二维码、挂单拆分扫外箱条码);成品出货验证后自动生成销货单,审核扣减 Epicor 库存;Packing List 自动生成(每箱包数、毛重、净重、材积 CBM、包装尺码)。

09
数字化工厂信息中心

印刷进度看板、成书进度看板、卡类进度看板、成书看板曲线图、产品流转追溯明细看板、半成品仓库看板——工厂各部门指标与实时数据一屏可查。

10
数据与权限安全

登录帐号、角色、帐套用户管理,用户权限分配、数据权限、模块按钮权限多级管控,登录/访问/操作/异常日志全程追踪。

物料批次全程追溯
辅材批号管控:胶水等关键辅材收货录入批号,打印二维码(品名+批号+收货日期+总数量),从中央供墨系统到成品全程可追踪——油墨含油特性与附着力直接影响胶订质量,批追溯是品质保障关键
上料防错:工艺信息设置工序是否需要上料;报工开始时弹出上料提示,扫描物料条码与工单单号验证,中央上料按机台配置写入工序上料记录,再次扫描同一条码即表示原料用完结束供料
卡板级流转:每卡板一张挂单、一条流转条码,工单-工序上料记录与生产卡板记录完整留存,反查每板货的用料、机台、人员与工序
PDA 移动上料:针对胶水原料桶距产线较远、扫描枪无法作业的场景,开发 PDA 移动端上料功能,现场随扫随记

安灯不是一项时髦的技术:通过简单设置的灯光让全员知道,为了整个生产的顺利进行,必须使问题浮现出来并快速解决;它收集产线上有关设备与质量管理的信息,加以处理后控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统,实现生产信息透明化,使生产管理简单化、效率提升并让全体成员参与其中。

车间安灯(ANDON)系统
一键呼叫:设备贴二维码、机台加装按键,操作员遇设备故障、品质异常、缺料、故障隐患时扫码或按键呼叫,报警灯闪烁鸣笛
智能分发:钉钉自动生成待办事项——设备故障直达机修工,缺料信息发给生产管理或仓库,相关部门第一时间响应
到场确认:维修员须到现场与呼叫人沟通,扫描呼叫人专属工号才算开始处理(系统记录到场时间),完成后须呼叫人确认,杜绝「不到场假处理」
闭环跟踪:维修进度 APP 登记、备件请购与到货钉钉提醒、故障原因与处理结果全程记录,问题分析统计支撑持续改善
设备监控看板
实时状态太阳图

看板布局按实际设备物料顺序配置,头部太阳图实时显示设备状态(运行/停机/调机,超时停机与超时调机闪烁告警),底部展示当前班次设备效率,数据 1 分钟频率刷新

班次效率核算

转单次数、异停次数、调机次数、调机超时次数、总产数(设备自动采集);效率 = 总产数 ÷(标准节拍 ×(当前时间-班次开始-调机总时间)),自动扣除调机时间,真实反映产线效能

标准可配置

设备基础资料配置正常/超时调机时长,工作中心配置标准节拍,看板位置与机台编号可配置,规则透明、计算口径统一

认证体系与绿色印刷
对标国际先进运作:ICTI、Sedex、Disney FAMA、OHSAS 18001、GSV、FOGRA 胶印色彩标准、ISO9001、ISO14001、FSC 供应链管理
金杯国际认证体系
金杯国际认证体系一览
社会责任、职安健、质量、环境与供应链认证
四大管理领域:使用先进技术实现智能品管、通过精益生产减少八大浪费、不断推动技术创新、坚持可持续发展理念,内外部力量共同保障企业管理的正常运行。
绿色化转型投入:金杯从 2006 年开始系统地实行绿色化转型,截至目前大约投资 1.3 亿元,采买安装各种环保周边设备,实施了 68 项措施,获得了 20 项认可,成效显著。
VOCs 气体排放 -97%

采用低 VOCs 原辅材料与无水印刷技术,从源头削减挥发性有机物排放。

能耗 -20%

优化空压与真空鼓风系统、能源在线监控与照明节能改造。

工业用水 -70%

无水冲版与中央供墨系统应用,大幅减少冲版与清洗用水。

化学废液 -70%

中央供墨与无水工艺减少清洗溶剂使用,废液产生同步下降。

固废 -20%

废纸再生利用与包装减量,固废排放持续下降。

20 项绿色认可

获 2014、2016 香港环境卓越(制造业及工业界别)金奖,并获工业和信息化部国家绿色工厂认可。

延伸阅读
金杯印刷案例的姊妹篇与行业方案
东莞金杯印刷 · 印刷包装数字化制造系统:看板与负荷分析、成品出入库操作闭环、定制优化与绿色印刷数据的完整落地细节。
印刷包装行业解决方案:彩盒彩箱、吊牌织唛、标签、说明书画册、软包装六大品类的方案矩阵与共性难题应对。

咨询热线:18046986669(龚先生)  |  广东蓝鲸智造网络技术有限公司  |  官网:www.ljepic.com

X

蓝鲸客服中心

点击按钮可通过QQ进行沟通,请确认启动QQ

  • 业务咨询
    业务相关,请咨询售前客服,为避免丢失消息,请尽量添加好友
  • 售后支持
    点击这里给我发消息 蓝鲸 紧急电话:18046986669
    售后问题处理,请QQ在线售后技术,或者提交服务请求,我们会尽全力解决您的问题
  • 投诉/合作
    邮箱:蓝鲸顾问
    我们会全力以赴满足您的服务请求